Nyheder

Alt for ofte starter virksomheder Lean implementeringen med at gennemføre en 5S event. Det er der naturligvis ikke noget forgjort i; 5S giver synlige resultater straks som alle kan se. Men det er i bund og grund blot en oprydningsevent man gennemfører, organisationen er sjældent moden til at fastholde 5S...

Et Rødmærkeområde er et område, hvor medarbejderne kan stille ting som de ikke har brug for længere. Ting og sager hober sig op i og omkring vore arbejdspladser, både på kontoret og værkstedet. Vi lægger de ting vi ikke længere har brug for fra os i nærområdet, ud fra en...

Vi er stolte over at præsentere denne nye guide i Tavlemøder. Bogen beskriver de mest anvendte formater og typer af tavlemøder. Du får en god indføring i de faldgruber og udfordringer, du typisk vil møde under implementeringen. Køb bogen her. Håndbogen er skrevet som en hjælp til dig, der arbejder...

Når du anvender Swimlane tilgangen i din Værdistrømsanalyse, får du en ekstra dimension med; Swimlanes viser ansvarsskift mellem områder og afdelinger. Det er typisk i ansvarsskiftene at fejl, forsinkelser og andre udfordringer opstår. Sådan gør du: Tegn linjer med ca 8-10 cm mellemrum på dit Brownpaper, mellemrummene - Swimlanes; repræsenterer,...

At holde gode konstruktive tavlemøder er en vanskelig disciplin. Det er især vanskeligt at holde tavlemøderne kørende over tid. Folk vil finde det svært at afse tiden, hvis ikke tavlemødet giver resultater eller giver deltagerne svar og løsninger. Tavlemødet handler om at løse problemer og fordele opgaver. Tavlemødet skal sikre...