Vi skaber overblik over dine processer, baseret på dine medarbejderes viden og oplevelser.

Workshop: Værdistrømsanalyse

Vi faciliterer din værdistrøms analyse - Value stream mapping. 

Lær at lave værdistømsanalyser eller få hjælp til at analysere dine processer via vores VSM workshop, f.eks. i forbindelse med digitalisering.

Hvad enten du ønsker at skabe overblik over processerne eller at finde og fjerne spild i processer, er værdistrømsanalyse et stærkt værktøj.

Analysen skaber overblik og sikrer at du ikke laver løsninger der skjuler spild i processerne, når du arbejder med digitalisering. 

Værdistrømmen laves afhængigt af formålet, som traditionel VSM eller som Swimlane VSM, hvor ansvarsskift tydeliggøres.

Støttet af Konsulenten, opstiller deltagerne alle elementer i den proces der analyseres. Dermed skabes et detaljeret overblik over processerne, der indgå i det område der analyseres.
Alle elementer drøftes kritisk og eventuelle udfordringer og spild vises.
Beslutningsprocesser og ansvarsskift, samt afhængigheder og input/output synliggøres.

 

 Swimlane værdistrømsanalyse Leantools.dk

 

“Uden fakta er du blot endnu en person med en mening"

– citat W. Edwards Deming

 

Workshop: Værdistrømsanalyse

  • Varighed: 1 dag; ca. 8 timer
  • Antal deltagere: Op til 12 for det bedste udbytte
  • Sted: I din virksomhed eller eksternt efter ønske.
  • Workshoppen faciliteres af en erfaren Lean konsulent. 
  • Vi medbringer alle materialer.

Pris: Kr. 12.500,- ex. moms.

Flere dage kan tilkøbes efter behov.

Vi tager forbehold for gældende Corona restriktioner. 

Prisen inkluderer kørsel i Danmark.

Forløbet har til formål at skabe et detaljeret overblik over processer og udfordringer via intensivt arbejde med en udvalgt værdistrøm.

Workshoppen tilpasses din branche og type af organisation.

Vi har erfaring med blandt andet:

  • Administration og handel.
  • Maskinindustri og montage.
  • Trævare produktion.
  • Fødevare produktion.
  • Plastindustri.
  • Service.
  • Byggeri.

Kurset kan gennemføres på Engelsk

 

Agenda for Værdistrømsanalyse - 1 dag:

Formiddag

Eftermiddag

Evt. flere dage

 Agenda:

  • Kort  introduktion til VSM.
  • Gennemgang af forløb og målsætning.
  • Drøftelse af virksomheden og dens udfordringer.
  • Opstilling af værdistrøm.

 

Agenda, tilpasses formålet f.eks:

  • Fortsat opstilling af VSM.
  • Optegning af processer, herunder ansvarsskift og input/output.
  • Prioritering af udfordringer fra værdistrøm.
  • Evt. opstilling af fremtidig værdistrøm.
  • Andet efter aftale.  

 

Efter behov, f.eks:

  • Problemløsning. 
  • Kaizen og PDCA.
  • Træning i brug af relevante Lean værktøjer.
  • Kaizen blitz, med praktisk træning i brug af relevante lean værktøjer. 

 

 

 

 

Book din Værdistrømsanalyse workshop i dag.

Kontakt os for mere information om workshops og hvordan vi kan hjælpe dig  i gang med Lean:

Kontakt Optimeringskonsulent, Jørgen Brandt

Telefon: 50 29 24 28

E-mail: jbr@leantools.dk